什么是领导力？
据说，关于领导力的理论有三百多种。我一直比较喜欢德鲁克的说法“领导力是贡献与责任”。这次发现另外一个说法也不错：“领导力就是动员大家为了共同的愿景努力奋斗的艺术”。
什么是领越领导力？
这是“一个”关于领导力的理论，它通过1983年的一项研究而来，这项研究相信领导力并不是天生的，它是可以学会的，它主要是观察平凡人的不平凡的行为，以及从中寻找和归纳出共同模式而来。
所以，它归纳出了五种领导力的行为：
- 以身作则
- 共启愿景
- 挑战现状
- 使众人行
- 激励人心
1. 以身作则
这条行为强调的有两点，一是明确自己的理念，找到自己的心声；二是使行动与理念保持一致，树立榜样。
有一个数据蛮有意思，在很多关于“你愿意追随的领导人的特质”调查中，排名靠前的有：有前瞻性、有能力、真诚、有激情。其中“聪明”这一项特质是从未在任何调查中被人选中过。。。调查还发现，要做一个有领导力的人，首先要做一个有信誉的人，让人信任的人。
这个环节有段小视频很有意思，讲的是一个英国的船长招聘人一起去南极探险的故事。船长的招聘启事里面写着：薪水微薄、长期不见天日、极度严寒、不知道是否能安全回来，如果成功，能得到的只有荣誉。刚看见这么一则招聘启事，我以为肯定不会有人想去。结果很意外的是，事实上招聘启事发出去以后，有五千多个人报名。这对于这段时间在做招聘，尽力想在招聘启事中把我们描述得美好一点的我，实在是有点打击。这样看来，也许很多时候，我们并不需要去“吸引”任何人来，而只需要真实的描述现状，这样来报名的也许更靠谱，至少他/她不会在来了以后才幻想破灭。这对我们的招聘招募还是有些启发的。
PS：这段故事还是蛮激励人心的，详见《人类群星闪耀时》。
另外，这个环节给了一个很实用的小工具，有助于帮助我们实现“言行一致”。这个小工具不仅仅是对个人，对机构厘清自己的价值观，然后做到“言行一致”也是很好的工具。
我/我们的理念/价值观 先确定我/我们的理念和价值观
日程安排 在时间安排上是如何体现这个理念的？
关键事件 在一些特定的事情上，如何处理，将体现这个价值观？
故事 收集整理与能体现这个理念相关的故事。
语言 用什么语言可以体现出这个理念？
评估反馈 如何知道我们是否在实践这个理念？有没有相应的评估机制？
奖励 有没有能体现这个理念的奖励制度？
2. 共启愿景
这部分仍然包括两方面，一是厘清个人愿景；二是通过沟通与分享，形成共同的愿景。
这一段有比较多关于个人愿景的梳理。我发现，若是个人愿景不清楚，确实就会很难形成“共同的愿景”，可见领导力的修炼，是个练内功的过程，需要对自己有深刻的觉察、认知与理解。有一句话说“当你越理解自己，你也越理解他人”。
3. 挑战现状
这部分包括的两点，一是创新；二是变革。
关于创新，可以参考德鲁克的《创新的七个来源》。有一点颇有启发的是，培训师提到了关于创新的内在准备。一是对“更多”“更好”有一种上瘾的追求；二是，需要学习与无助相处，与负面情绪相处。因为创新必然会面对“卡壳”、“进行不下去了”等等这些，创新不是一帆风顺的，它就是一个并不顺利的过程。若是要创新，就要学习与这些负面情绪相处。
。。。。。。所以，内心要强大。。。。。。
关于变革，研究（欧美人做得研究可真多）发现，改变的模式并不是：
分析—》思考—》改变；
而是：
目睹—》感受—》改变。
这个和DFC提到的创新四步曲：感受—》想象—》行动—》分享 倒是蛮一致的。
4. 使众人行
这部分包括团队合作与发展他人。
《团队合作的五种障碍》，从最基本的到最高级的分别是：
- 缺乏信任
- 害怕冲突
- 缺少承诺
- 没有问责
- 缺少对结果的关注
（可以对号入座的检查一下我们自己，有没有妨碍我们团队合作的地方，可以如何改变？）
在发展他人方面，美国人对于发展他人的几种方式也有研究和对比的数据。数据显示：
- 发展他人最佳的方式，占最主要作用的部分，是工作任务的安排；
- 其次分别是coaching和mentoring，这两个词的区别在于，coaching强调就任务的结果给予反馈；而mentoring则是针对人的，更强调通过提问等方式陪伴一个人；
- 最后才是培训，而且它所起的效果非常的小。
这个比例我之前大概也知道，不过这次又多学习了一点的是，要如何安排工作任务才能更好的发展他人。这里比较关键的一点便是在于：
同心圆中间是人的舒适圈，这个圈里的是这个人做得很熟练和很擅长的部分；而超出这个大圈之外的，便是恐慌区，这个区域的东西对这个人来说可能太难，如果进入到这个区域，这个人就会有很强的挫败感。而只有当一个人在这两个区域中间这个学习圈做事的时候，也就是做那种够一够就能做到的事情，才会有学习。从舒适圈的边界开始，一点一点的向外扩，舒适圈不断扩大，一个人便是不断的在学习进步。
听到这里的时候，忽然意识到为什么之前有一阵，做事情很顺手，内心却老有一种隐隐的惶恐不安，就是觉得再这么下去人肯定会越来越蠢的。但也说不清是什么原因。这会儿才想明白，大概那会儿就是正好在我的舒适圈吧。
5. 激励人心
这里包括认可他人的贡献，以及庆祝价值的实现。
激励一直是我的短板，不知道为什么，让我当面赞美一个人比让我走一百公里还难。我宁愿在背后说人好话，但当面就是开不了口。若一开口，一定是如何让事情变得“更好”之类的探讨，绝不会认为事情已经足够好了。所以，“庆祝”也很少在我的字典中出现。这个还真是挺难为我的工作伙伴的。
不过，这次有个很好的学习是，《爱的五种语言》里面介绍到，爱有五种方式，除了肯定的言词，还有精心的时刻、礼物、服务的行动以及身体的接触。每个人喜欢的激励的方式都不同。虽然，从道理上来说，我们应该以他人喜欢的激励方式来激励他人，但对于我这种天生有激励言语障碍的人，也只能选择我能够做到的方式了：礼物、时间和服务的行动应该还是可以做到的。所以，以后大家就不要期待我当面的鼓励和认可的语言了，但如果收到我的小礼物，或者发现我愿意花时间与你相处以及为你做一些事情，这便是我最高形式的激励了哈！
