2013年是政府允许非公募基金会注册的第十个年头，这十年里，公益行业的发展突飞猛进，可以说超乎很多人的想象。新一届政府上台后，业内对公益行业未来的发展普遍比较乐观，今年可以看做又一个公益新纪元。
在过去的十年里，行业发展中职业化和专业化两个方向格外引人注目。不仅仅是非公募基金会，公募基金会、NGO也都在琢磨自己的专业化之路；而围绕此产生了几个高频词，如公开透明、企业化管理、国际经验等等。
很多同行经常抱怨公益行业缺乏有自身特质的专业引导和规范管理，想专业只能借鉴国际经验，或拿成熟的企业管理模式来运作，诸如标准、绩效、流程都是拿来主义；而公开透明这两年更是成为公益机构存活的重要指标。在行业的起步阶段我想这些都是必要的过程，但公益行业是否也要有它独特的魂呢？
在西部阳光基金会七年的探索中，我们一直都非常注重信息的公开透明，而且逐渐形成了内部规范的管理文件、管理流程和指导标准。在不断专业化的过程中，我们没有自满，更多的时候在反思真正的参与、共同决定，寻找幸福的价值、意义和路径。我们从自身经验出发、反复思考之后觉得公益行业的“魂”就是“人本情怀”，也就是尊重内心，接纳人、理解人的差异和多元，满足人发展需求、形成归属感的情怀。这情怀也许不是与生俱来的，它需要时间去慢慢发酵，需要环境去培养；需要内化于心，又要外现于形。
很早前，我跟同事就满足地说西部阳光是“既理想又事业”。我们每天践行着理想，行走在甘肃的山野乡村，激励着老师，关爱着孩子，他们微笑的那一刻我们幸福满溢。就是这份“既理想又事业”的工作，在一开始我怎么也没有想过要做全职的，我一直觉得自己应该有一份儿正式工作，工作之余再来做义工。我也深受“富人慈善”的影响，之前全然没有进入“全民公益”的视野中，也许那时正是因为心中的人本情怀并不够，或没有体会这种情怀吧。
有朋友问，这人本情怀就是善吧；我觉得还不够，除了善，还有更多尊重、更多思考，更多平等的意识和骨子里的为人着想。从小被尊重、内心满足、独立思考、有创造力又懂得关照别人的孩子，人本情怀也许冥冥中已在集体无意识中存在。话说回来，家庭不是孩子能选择的，那人本情怀进入职业后还能培养吗？我坚持认为是可以的。
西部阳光这个年轻的团队正在共同体味这份情怀，也许，一个人文气息浓厚而不失专业素养的伙伴团队已破土发芽……
